人工智能時代法商年會暨青年律師培養(yǎng)計劃專題已上線。勞動法與企業(yè)合規(guī)實務(wù)專家亓偉龍接受法治網(wǎng)專訪，圍繞“法商融合·智能共生”主題，系統(tǒng)闡述其在勞動用工合規(guī)體系構(gòu)建、勞動爭議非訴化解以及青年律師成長賦能方面的深度思考與實踐路徑，為企業(yè)在人工智能時代的用工管理提供系統(tǒng)化解決方案。

從新規(guī)解讀到體系構(gòu)建：勞動合規(guī)的司法趨勢與企業(yè)應(yīng)對

2025年8月1日，《最高人民法院關(guān)于審理勞動爭議案件適用法律問題的解釋（二）》正式發(fā)布。當(dāng)晚，亓偉龍在智元法律課堂進行全網(wǎng)首播解讀，引起廣泛關(guān)注。在他看來，這不僅是近五年來勞動用工領(lǐng)域的重大司法事件，更標(biāo)志著企業(yè)用工合規(guī)進入以“裁判標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一”和“合規(guī)紅線清晰”為特征的新階段。

亓偉龍指出，新規(guī)針對混同用工、未訂合同二倍工資、競業(yè)限制、社保糾紛等長期痛點，明確了審理標(biāo)準(zhǔn)，實質(zhì)是對復(fù)雜用工場景的權(quán)威回應(yīng)。其核心價值在于三點：一是尊重地方司法實踐，為后續(xù)解釋預(yù)留空間；二是大幅提高用人單位合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，壓縮鉆營法律“漏洞”操作的可能性；三是配合延遲退休政策落地，為“超齡勞動者”權(quán)益保障鋪平道路。

從思維到交付：構(gòu)建企業(yè)用工合規(guī)的系統(tǒng)工程

亓偉龍的方法論體系，始于獨特的“法律+管理”雙重視角，落于全流程的定制化交付，最終指向律師角色本身的進化。他認(rèn)為，單純的法律思維易與企業(yè)實際脫節(jié)，而融入管理視角，才能實現(xiàn)“思維相通”，真正理解企業(yè)痛點?；诖耍麑⑵髽I(yè)普遍存在的風(fēng)險盲區(qū)——如經(jīng)濟補償、加班費、年終獎等十余個項目——系統(tǒng)拆解，堅持“先深刻普法，再提供解決方案”，通過清單、公式與工具，轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力。

面對新業(yè)態(tài)挑戰(zhàn)，他提出的“認(rèn)可趨勢、跟進法規(guī)、引入外援”三步策略，正是這一思維的延伸：推動大企業(yè)用工管理智能化，助力中小微企業(yè)以“聯(lián)合法務(wù)部”等輕量方式防控風(fēng)險。

這套系統(tǒng)思維，最終被具象化為一個可復(fù)制的“五步閉環(huán)”交付體系：以思維相通為前提，通過系統(tǒng)課程鋪墊，經(jīng)入企診斷出具風(fēng)險報告，據(jù)此系統(tǒng)謀劃整改意見，最終帶團隊入企導(dǎo)入工具、完成交付。他主導(dǎo)建設(shè)了“全國勞動法律法規(guī)規(guī)范性文件數(shù)據(jù)庫”，旨在破解勞動司法實踐的地域性難題，通過聚焦各地的“規(guī)（規(guī)定）、要（會議紀(jì)要）、南（指南）、見（指導(dǎo)意見）、答（答復(fù)）”，為合規(guī)與辦案提供精準(zhǔn)導(dǎo)航。

青年成長方法論：定位、能力、效率與杠桿

累計培訓(xùn)學(xué)員超50萬人次，亓偉龍在青年律師與HR培養(yǎng)中始終傳遞一個樸素理念：“社會治理需要勞動法的大趨勢已然形成?！彼M一步提出“法律人才自我培養(yǎng)模型=定位×能力×效率×杠桿”：定位是找到能激發(fā)天賦與使命的專業(yè)領(lǐng)域；能力背后是高效且可怕的勤奮；效率取決于方法、工具與平臺選擇；杠桿則是團隊、產(chǎn)品與影響力的疊加。

“勞動法連接企業(yè)、勞動者與國家，企業(yè)作為中間人，是創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系的決定性力量。”亓偉龍說，“為企業(yè)減少勞動爭議，應(yīng)是青年律師與HR共同的出發(fā)點——這不僅是一門專業(yè)，更是一項推動社會穩(wěn)定的實踐使命。”