【構建創(chuàng)新法治合規(guī)管理體系，賦能現(xiàn)代化工程項目管理】

公司將合規(guī)動作嵌入工程項目管理的各個階段，逐步構建出以經(jīng)營管理系統(tǒng)、履約管控系統(tǒng)和項目管理系統(tǒng)三大平臺為依托的合規(guī)管理體系，賦予合規(guī)專家審查時的一票否決權，為工程項目的高質(zhì)量管理和履約賦能，樹立企業(yè)合規(guī)管理形象。