在機器轟鳴、節(jié)奏緊湊的卷煙生產(chǎn)一線，黨建工作是深植于設(shè)備參數(shù)、班組協(xié)作與工藝流程之中的“紅色引擎”。湖南中煙常德卷煙廠卷包車間各黨支部堅持把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為穩(wěn)質(zhì)提效、攻堅克難的現(xiàn)實生產(chǎn)力，探索出一條“責任嵌入、先鋒引領(lǐng)、深度融合”的基層黨建新路徑。黨旗不僅高高飄揚在墻上，更深深扎根于機臺旁、融入人心中，成為推動高質(zhì)量發(fā)展的最強動能。

圖為車間細支煙設(shè)備調(diào)試現(xiàn)場

責任嵌入，讓黨建觸角延伸至生產(chǎn)的“神經(jīng)末梢”

在該廠生產(chǎn)車間，黨建工作的起點，是將責任精準嵌入生產(chǎn)最細微的環(huán)節(jié)。這里沒有“差不多就行”的模糊地帶，只有對質(zhì)量與安全近乎苛刻的堅守。黨支部以“黨員示范崗”“黨員責任區(qū)”為載體，把黨組織作用細化到每臺設(shè)備、每個工位、每道工序，真正實現(xiàn)黨建與生產(chǎn)同頻共振。

一次夜班，身為黨員的工藝員譚文康在例行檢查中發(fā)現(xiàn)一臺卷煙機存在極輕微的空頭現(xiàn)象，當時空頭檢測器并未報警，但憑借多年經(jīng)驗，他敏銳察覺到這可能是煙絲填充密度波動的前兆。他立即上報，并迅速召集技術(shù)小組連夜排查，最終鎖定故障原因是供絲系統(tǒng)風壓傳感器漂移。問題雖小，卻可能引發(fā)整批產(chǎn)品質(zhì)量問題。正是這份“時時放心不下”的警覺，避免了一次潛在的質(zhì)量事故。

類似場景在車間屢見不鮮。黨支部建立“微隱患即時響應(yīng)機制”，鼓勵黨員在日常操作中主動發(fā)現(xiàn)問題、閉環(huán)處理問題。全年累計排除質(zhì)量隱患30余起。黨建責任不再是抽象概念，而是具象為每一次巡檢、每一組數(shù)據(jù)、每一個產(chǎn)品的背后守護者。更關(guān)鍵的是，這種責任意識已內(nèi)化為團隊文化。在班組晨會上，黨員帶頭分析昨日質(zhì)量波動點；在交接班記錄中，黨建要求與工藝標準同步填寫。支部還將安全紅線納入黨員積分管理，實行“一票否決”，確保黨建真正成為質(zhì)量與安全的“雙保險”。

先鋒引領(lǐng)，以“頭雁效應(yīng)”激活攻堅克難的組織動能

面對高速細支卷煙新產(chǎn)線調(diào)試難題，設(shè)備效率未完全有效發(fā)揮，成為制約產(chǎn)能釋放的“卡脖子”問題。關(guān)鍵時刻，車間維修班黨支部迅速成立“黨員技術(shù)攻關(guān)突擊隊”，由黨支部書記馬峰帶隊，6名黨員技術(shù)骨干接續(xù)奮戰(zhàn)。

“我們支部委員和黨員技術(shù)骨干‘站排頭’、當‘頭雁’最根本的目的，就是要把組織力轉(zhuǎn)化為破解生產(chǎn)難題、推動技術(shù)進步的強大引擎?！瘪R峰介紹，他們白天跟機記錄上千組運行參數(shù)，晚上復盤建模、優(yōu)化邏輯，最終成功攻克煙支成型穩(wěn)定性、包裝同步性、剔除邏輯優(yōu)化等技術(shù)瓶頸，設(shè)備綜合運行效率一舉躍升。

圖為黨員維修專家正在調(diào)整“圓筒”

這支突擊隊的成員，既是黨員，也是技師、工程師、操作能手。他們調(diào)試設(shè)備、尋找數(shù)據(jù)規(guī)律、一次次修改方案。他們的身影，就是“頭雁效應(yīng)”最生動的注腳——不是站在后面指揮，而是沖在前面實干。

近3年來，車間黨員牽頭完成技改項目20余項，獲省級表彰3項。此外，黨支部還設(shè)立“黨員創(chuàng)新角”，定期發(fā)布技術(shù)難題“揭榜掛帥”，激發(fā)全員參與熱情。如今，“有難題找黨員”已成為車間共識，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用在攻堅一線熠熠生輝。

深度融合，打破“兩張皮”，讓黨建長在生產(chǎn)沃土里

車間黨建要避免“空對空”，就必須對生產(chǎn)全鏈條“門兒清”。在該廠各車間黨支部都有明確提出：黨務(wù)工作者不僅要會開“三會一課”，更要懂設(shè)備原理、通工藝標準、曉成本構(gòu)成。支部推行“雙懂雙強”能力提升計劃——黨建規(guī)范熟、生產(chǎn)流程熟；政治素養(yǎng)強、業(yè)務(wù)能力強。

卷包車間丙班黨支部朱玲曾是優(yōu)秀操作工，如今她既能高質(zhì)量開展組織生活會，也能清晰說出各主要機型的關(guān)鍵質(zhì)量指標的控制要點、班組技能梯隊的短板，甚至熟悉重點設(shè)備易損件的更換周期。在一次主題黨日活動中，她帶領(lǐng)黨員開展現(xiàn)場攻關(guān)，收集8條改進建議，4條當天納入改善清單。這樣的“黨建+生產(chǎn)”融合場景，已成為常態(tài)。

圖為黨員青年工匠開展“師帶徒”活動

卷包車間各黨支部還將黨建深度嵌入人才發(fā)展全過程。在發(fā)展黨員時，重點考察其在技術(shù)革新、質(zhì)量攻關(guān)、節(jié)能降耗中的實績；在民主評議中，引導黨員圍繞“操作是否優(yōu)化”“浪費是否消除”等實際問題開展批評和自我批評；在“師帶徒”活動中，黨員師傅不僅傳授技能，更傳遞責任與匠心。兩年來，通過“黨員結(jié)對帶徒”機制，培養(yǎng)青年技師30名，其中6人獲市級以上技能榮譽。

更重要的是，黨建已融入日常管理機理。支部建立“黨建—生產(chǎn)融合清單”，將設(shè)備維護、成本控制、安全生產(chǎn)等指標納入黨員考核體系，實現(xiàn)“干得好”與“評得準”雙向印證。如今，車間生產(chǎn)運行穩(wěn)中有進，質(zhì)量管控穩(wěn)步提升，材料消耗逐步下降。這，就是從基層生產(chǎn)一線生長出來的扎實力量，更有溫度、更有凝聚力。（法制與新聞記者 陳笠 通訊員 關(guān)雙連）